企业管理
 
 企业管理,汇集中国管理咨询及管理培训行业优质资源,为中国企业提供各专业领域的管理咨询、管理培训需求诊断、方案提供、方案实施等服务,服务领域包括战略管理、组织及人力资源、生产管理、采购管理、精益生产管理、财务管理、研发管理、管理技能、领导力、品牌及营销管理等

企业管理评估

  项目后评估标准化

  1. 常见问题

  1.1 企业开发多个项目,但管理水平仍处在混乱阶段:工期长时间延误、设计变更多、工程质量与服务质量满意度不高、销售不畅、项目财务收益水平低等;

  1.2 企业某部门如果有一两个优秀人才,那么该部门工作做得很好,但当这些员工离职后,该部门其他人员由于没有相关经验,则工作质量严重降低;

  1.3 企业项目开发工期、成本与同行存在差距,但不明确提升点在哪里、不知道如何提升;

  1.4 项目报建过程中,设计方案要多次修改才能获得最后通过;

  1.5 项目设计变更多、限额设计难以达标,历史项目的设计亮点并未得以合理利用,每个项目都在进行研发;

  1.6 项目采购管理欠标准化,采购工作仍滞后,合同边界仍存在模糊情况,合同变更量较大;

  1.7 成本科目与合约并未统一、成本科目与财务核算科目并未统一,造成项目核算数据不统一,动态成本得不到及时体现;前期项目成本失控的地方在后续项目中再次发生;成本经验数据未进行分析、成本测算不准确;

  1.8 工程计划编制、工程策划未考虑气候、政策、节假日、销售需求等因素,进度控制主要靠现场工程师的经验和能力,未形成公司的标准工期;工程质量通病大量存在,新类型项目、新工艺质量控制优秀做法未推广使用;工程现场变更多、处理不及时;

  1.9 产品定位和设计脱节,营销过程中相关数据未进行及时记录、分析,营销策略不能根据市场变化做出适当调整;

  1.10 项目现金流预算严重不准,影响项目收益和项目融资计划的安排;

  1.11 项目投诉未进行及时分析和案例库共享,不能给新项目设计提供建议。

  2. 钧涵方法

  2.1 产品模型项目实施过程的总结与评价,包括投资管理评价、设计管理评价、报建与配套工作评价、招标采购评价、成本合约管理评价、工程管理评价、项目营销管理评价、客户服务管理评价。

  项目实施效果评价,包括项目经济目标评价、项目技术目标评价、项目管理评价。

  项目经验与教训的总结、提炼。

  2.2 适用范围

  对房地产企业已开发项目进行项目总结、评价,特别针对同期开发多个项目或未来1-3年内有新项目的房地产企业。

  2.3 产品价值:

  通过对项目实施过程评价,发现企业管理需改进的地方,并针对性提出解决措施。

  通过后评价过程积累、分析相关数据、指标,提炼、总结相关案例库,为后续项目提供借鉴。

  通过对项目目标以及技术、经济、环境、社会指标进行决策阶段和最终结果的对比,找出差别和变化,分析原因,提出对策建议,提高决策水平,达到提高投资效益的目的。